其实这个问题和你所在的单位背景有很大的关系的，比如你们是股份制？只有私营？上市集团？外企？是发展初期，还是稳定期。

或是变革期？领导班子的风格是什么样的？保守，激进？对人力资源的工作是否信任等，都直接影响了你选育用留人才的方式。

不过从通用的角度看，你的问题可以如下解决：1，选对招人的方式。

内部竞聘还是外部招聘，如果是招聘，又要根据人才的层次去选择在人才市场？报纸和网络还是在猎头公司推荐？2。

面试的技巧：面试的过程中你应该使用情景式问话方法，而不是问“您能接受经常加班吗？”3，试用期：到底在面试的过程中哪些没有甄别出来。

可以通过试用期来判断，一定要知道在试用期间需要观察的侧重点，不能把试用期当做形式。

一旦过了这个阶段，企业就处于相对被动的阶段了4，用人：就是要用制度、流程和绩效去管理员工。

制度是画圈，告诉员工在哪个范围里去工作？流程是画线，告诉员工怎么去按步骤工作。

绩效是对工作的过程和目标进行有效的考核，这三个缺一不可！你们企业有这三块，并且都是科学和有效的。

那么用人就没有什么大问题了！5，留住人才：留人有很多方式，职业规划留人、企业文化留人。

福利留人，股权结构留人等，前提是你需要知道每人值得你留的人 他们需要什么？不妨参考一下马茨勒理论。

留一个刚毕业的大学生和留出一个40岁的人，手段应该是不一样的！以上是我做人力资源总监时积累的一些经验之谈，希望对你有帮助！。