目标管理与绩效考核周志轩所撰写。

本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的漫画插图，对目标管理和绩效考核的复杂内容，进行了简洁生动、实用的介绍，对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言，这是一本非常及时和有用的书！【第一章】　没有目标，就没有管理一、查德威克的失败给我们的启示二、目标管理的好处三、人人需要目标管理四、目标管理模式的选择五、目标管理体系的工作流程【第二章】　目标管理，你准备好了吗一、一则童话的启示二、确定目标的实施步骤三、关于目标的现实性四、关于“目标集中策略”五、关于目标制定过程中的沟通六、制定目标的操作原则七、制定目标的前提条件八、辅助工具：50句目标管理金言【第三章】　轻松实现目标管理一、目标管理的具体步骤二、目标管理制度的制定三、目标管理的宣传四、明确目标责任五、目标管理的推行六、管理目标的分解七、获得高级领导层的支持八、目标管理的工作跟踪九、目标管理的检查十、管理目标的控制十一、管理目标的修改十二、实现目标的小技巧十三、小测试：你的目标管理能力如何【第四章】　达成目标的必要手段——绩效考核一、绩效管理的必要性二、目标管理与绩效考核密不可分三、进行绩效考核的好处四、用目标管理法进行绩效评估五、绩效考核要解决的问题六、绩效考核的基本类型七、绩效考核的基本程序八、绩效考核的常用方法九、绩效考核要围绕具体目标十、调查问卷：你觉得公司的绩效管理怎么样【第五章】　绩效考核的“前奏”一、正确选择参照系二、绩效考核的工作规范三、绩效考核的内容指标四、绩效考核的职责分工五、绩效考核的基本原则六、绩效考核的激励手段七、绩效考核的指标设定八、绩效考核的等级评定【第六章】　绩效考核动作分解一、绩效考核的实施过程二、帮助员工实现绩效目标三、中小型企业的绩效考核四、数据资料的收集与反馈五、关键是加强沟通六、召开绩效评估会议七、考核评估结果的处理八、对绩效不好者的处理九、优化分配机制十、优化奖惩机制十一、小测试：你的评估技巧得多少分【第七章】　你要小心哪些陷阱一、绩效管理中最可能出现的问题二、绩效管理中的常见误区三、找出影响绩效的根源四、防止发生争议的办法五、加强对绩效考核的监督六、防止互相推卸责任七、需要提倡的“绿色绩效”八、案例：某企业绩效考核制度文件6培训课程编辑　　主讲：梁雅杰　　梁雅杰，全球资深人力资源专家　　世界级企业芬兰LCOIEQ全球人力资源副总裁　　北京大学 总裁班 特聘专家　　清华大学 总裁班 特聘专家　　西安交通大学 总裁班 特聘专家　　北聚成集团 总人力走远系统 特聘专家　　1991-2010年，近二十年人力资源管理、咨询、培训工作经验，从2005年开始，梁老师每年为企业培训人才多达50000人，同时结合自己的实战经验，深入企业进行辅导和咨询，为数十家企业建立了一套科学、高效的人力资源管理系统。

　　目标管理与绩效考核精彩内容：　　0企业战略如何制定？　　02、如何把企业战略转化为组织绩效和员工个人绩效？　　03、业绩管理的流程和业绩考核的方法？　　04、制定业绩考核政策时要重点关注的问题？　　05、平衡计分卡讲解，详细介绍目标管理，组织部表达分解及员工工作目标的分解和下达；　　06、定量，定性考核指标的确定及常见的业绩考核指标；　　07、员工业绩监控的实操方法；　　08、员工考核的实际方法；　　09、如何设计和完善销[1] 售提成方案，生产奖金方案和管理奖金方案？。