在业务层面实现信息化（如企业的合同管理、办公管理），提高工作效率，实现企业知识的积累与传承，减少人为因素，规范业务管理；综合管理（如集团管控、项目管理等）信息化，企业各项业务全面信息化，确保各项管理制度落实，领导全面监控和管理企业，对企业现状可视，动态了解企业的经营情况，为决策支持提供依据。

做好信息化，需要建立企业管理规范，制度化、标准化在信息化，这样的信息化实施成功会有保证，不要给予信息化能一夜之间改变企业的现状，信息化是企业管理的辅助工具，依托企业现状，适当提升企业管理水平。