所谓企业的精细化管理，是企业分工的精细化，是企业管控的精细化，也是企业制度标准的精细化。

企业想要做好精细化管理，需要从以下几方面着手：一是转变领导和员工的思想观念，通过转变观念，认识到管理精细化的作用和价值，将思想引导到适应新局面，适应新模式，适应新架构的管理路径上。

二是根据企业实际，确定精细化管理的内容和要素。

诸如分工方面，怎么做好更为精确的分工，责任如何设计得更科学更合理；管控方面，怎么做好细致的考核与控制，激励与评估，精确量化的工作分析和考评；制度标准方面，流程如何重新梳理，工艺如何细致改进，标准化工作如何精准推进，等等，都需要逐一梳理重整。

三是设立精细化管理小组，按照企业实际，提出精细化管理的主要方向，需要改变的主要层面。

在思路确定后，需要确认方式方法问题，路径明确后，需要确定执行的具体措施问题。

措施落实后，要进行评估、分析，对于精细化管理的成效进行评估并持续改进。