发展现状是组织有点混乱，层层分包，总包管不了分包，分包管不了包工头，包工头管不了工人，工程质量关键看你碰到了什么样的队伍，品牌什么的都是没有用的。

总之一句话，流动性太大，组织层次过多，工人数量减少，工资飞涨，现在真是工人是老大，说了算的。

不给钱就去举条幅，给少了马上换项目。

你得求着他们。

发展方向，从我在国外干过的经验，我也一直在思考，一是工人本地化，工作时间正常化，这样才可能解决现在工人90%是40岁以上的问题，切实给他们尊严和个人生活自由，而不是一味增加工资，现在一个模板工一个月拿到6000太稀松平常了，但干的人还是少，为什么，民工这个叫法，民工的作息时间，这都是问题。

不解决本地化，中国建筑危矣。

二是工具化，加大工厂加工力度，大力发展自动化，机械化，现在这种劳力密集型长不了了。

看看国外的模板体系，看看国外设计的预制构件的数量，这就是唯一的方向，一句话就是让建筑回归正常化，工厂化。

本人从事项目管理已6年多了。

准备写个这方面的论文。

现在矛盾太突出了。