导读 工作分析是管理学上的一个定义。简单的说就是对一件工作、岗位进行分析。常常说到工作分析是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的6w...
工作分析是管理学上的一个定义。
简单的说就是对一件工作、岗位进行分析。
常常说到工作分析是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的6w1h:用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在那里做(Where)、如何做(How)、为什么做(Why)、为谁做(Whom)。
这样做就是可以使得员工对该岗位的工作有一个明确的了解,使得企业里头团队能分工协作。
更好的完成团队目标。
减少不必要的重复和遗漏。
(如果要更具体的书面回答建议去看人力资源管理的书籍)2、汤姆就是没有对自己的工作进行分析,没有了解自己所处的角色,他做了很多人的工作,同时也使得下面员工无所适从。
还有就是在管理上他高度集权,没有做到适当的授权,这样对一个企业来说很不好。
自己鞠躬尽瘁了,下面员工也不能成长起来。
这对企业发展很滞后。
(类似高度集权不能授权的问题很像管理上讨论诸葛亮一样,大家都知道三国中蜀国的结局,他鞠躬精粹了,后继无人)。
所以汤姆应该对厂里所有岗位的工作进行工作分析,然后找准自己的位置,帮助底下员工也找好自己的位置,大家各尽其职。
使得整个组织能进步。
毕竟管理学上讲究1+1大于2。
(建议你从授权角度分析,再说工作分析)。