首页 综合精选 > 正文

代理商的商业模式和策略(代理商的商业模式)

导读 代理商的商业模式有以下几种:制造商→总代理→经销商→消费者2、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者3、制造商→总代理→一级代理→...

代理商的商业模式有以下几种:制造商→总代理→经销商→消费者2、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者3、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者代理商代企业打理生意,是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。

所代理货物的所有权属于厂家,而不是商家。

因为商家不是售卖自己的产品,而是代企业转手卖出去。

代理商赚取企业代理佣金。

代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。

扩展资料代理商不一定是独立机构;不拥有商品的所有权(代理制造商的产品/服务); 赚取佣金(提成);经营活动受供货商指导和限制;供货权力较大。

代理商的建立,可以分担厂商的风险,使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。

在代理商的层次上,除设立总代外,代理商还可以根据厂商的渠道模式,下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。

代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者,除业务管理外,代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。

代理制和经销制也能互相渗透,各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增多。

厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理,对于人员培训及广告等还会提供一些支持。

参考资料来源:百度百科-代理商。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。