问题如下： 结合本单位情况，浅谈在人员招聘过程中应注意的问题。

2、现代人力资源管理与传统人事管理的区别。

3、平衡计分卡的内容和特点。

4、结合钱德勒的“组织结构服从组织战略”，论述这句话对人力资源规划的影响。

5、新劳动合同法对中国的人力资源管理产生了哪些积极的和积极地影响。

6、结合熟悉的组织情况，做一份08年度员工培训开发计划。

7、针对人力资源规划中的供需平衡应考虑哪些因素。

8、结合论文，谈下论据、论证及论点。

9、人力资源管理即使科学，也是艺术，在实践中怎样把握这种科学性和艺术性。

10、什么是绩效？什么是绩效考核？什么是绩效管理？它们的区别和联系是什么？ 1评价中心概念及方法。

12、人力资源管理分为选、育、用、留、“出”几个环节，即人员“出”（离职）也是人力管理的范围，请谈下对人力资源管理“出”的理解。

13、人力资源管理属于管理的范畴，管理有五个职能：选才、用才、培才、留才、展才。

这五个职能有哪些特点？ 14、培训与开发的区别和联系。

15、企业人力资源战略规划应考虑的因素 16、无领导小组讨论的方法，其优点和缺点是什么？方式、方法、步骤是什么？。